在柴油發(fā)電機(jī)組這一塊區(qū)域性市場(chǎng)熱銷中獲利最大的是進(jìn)口發(fā)電機(jī)組企業(yè)，象國際巨頭康明斯、卡特彼勒、威爾信等都是利用這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)入中國，并迅速成為市場(chǎng)贏家，為此后十余年稱霸中國市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。第三次則是在2003~2005年之間出現(xiàn)的東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大面積結(jié)構(gòu)性供電緊張，其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似，不同的是，在這次市場(chǎng)旺銷中成為買方主角的不再是外商投資企業(yè)，而是在新千年之后迅速崛起的中國民營企業(yè)，而在這次市場(chǎng)旺銷中受益的也不再僅僅是進(jìn)口發(fā)電機(jī)組品牌，最大的贏家變成應(yīng)時(shí)而生的新型OEM國產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)。可以說，正是因?yàn)橛辛?003~2005年新一輪柴油發(fā)電機(jī)組的大旺銷，大部分中國新型OEM國產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其資本的原始積累，開始走上規(guī)模化、高科技化的快速發(fā)展新路。

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